用人机制

- Employment mechanism
 

人才目标
 

建设“国内一流，国际先进”的现代企业，关键在于建设一支高素质的员工队伍。把建设“一流职业素养，一流业务技能，一流工作作风，一流岗位业绩”的员工队伍作为公司人才发展的总目标。重点培养一批具有国际性战略思想、掌握当今世界最前沿现代企业管理知识，扎实的专业理论基础和较强管理实践能力的高层管理人才;
 

· 培养一批管理型、专家型的复合型中层管理人才;
 

· 培养一批适应公司产业发展需要，具有强烈的事业心，钻研精神，有真才实学，技术上独树一帜的专业技术带头人;
 

· 培养一批知识型专业技术工人。

职业生涯
 

恰当地参与员工职业生涯规划，可以及时掌握员工的个性化特征和职业发展动向，了解员工的需要、能力及自我目标，加强个体管理;再辅以按照员工兴趣、特长和公司需要相结合的培训发展计划，充分挖掘其潜力，使员工真正安心于企业工作并发挥最大潜能，创造出企业与员工持续发展的良好氛围与条件
 

· 了解员工个人自我发展规划，寻找其与企业理念、目标的最佳切入点，以此作为企业指导员工职业发展的起点;
 

· 有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高，同时予以及时评价，使员工认识自我、修正自我，进而产生与企业同命运、共发展的内在动力与创新能力;
 

· 以完善的管理制度和管理体系为员工提供工作机会和发展阶梯的必要保障。

薪酬福利
 

有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高，同时予以及时评价，使员工认识自我、修正自我，进而产生与企具体包括：年薪制、提成工资制、协议薪酬、固定绩效工资制。
 

为增强企业凝聚力，促进员工与企业共同成长，公司制定良好的福利制度。